【內容簡介】

在精準醫療、先進療法（如細胞與基因治療）與人工智慧（AI）加速融合的趨勢下，生醫新創的成功關鍵已由單一技術突破，轉向能否跨越商業化、資本配置與國際市場布局等非技術門檻。受限於臺灣市場規模，本研究聚焦於生醫學研新創團隊於完成早期技術轉譯後，邁向中後期成長與國際化所面臨的結構性挑戰。本研究採質性研究設計，透過政策文件分析與17 位生醫產業利害關係人（創投、加速器負責人、學研創辦人）之半結構式深度訪談，並以主題分析法（Thematic Analysis）進行資料編碼與分析，並歸納出三項關鍵發現。首先，商化與國際營運人才存在結構性缺口，學研團隊雖具技術優勢，卻缺乏 GMP 法規、規模化製造與跨國營運經驗。其次，早期創投資金斷層明顯，臺灣資本偏好成熟案源，使概念或動物實驗階段團隊易陷入資金斷鏈，且海外資本參與度偏低。第三，輔導生態系於中後期支持不足，加速器多為短期導向，缺乏串接臨床試驗、國際募資與產業合作的長期育成機制。整體而言，臺灣生醫新創面臨的是資金、人才與市場交織的系統性挑戰，政策應由研發補助導向，轉為以臨床與市場為核心的生態系治理模式，以提升其國際競爭力。